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第一部分  2025年工作指導思想

         在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持正確的政治導向，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，踐行社會主義核心價值觀，完整準確全面貫徹新發展理念，扎實推動河南建設監理行業高質量發展，確保黨的各項方針政策和工作部署在河南建設監理行業不折不扣貫徹落實。

第二部分  2025年工作總體思路

         積極貫徹落實省委經濟工作會議精神和省住建廳建設工作會議的具體要求，圍繞中心工作，服務發展大局，以行業高質量發展為主線，不斷推進河南建設監理行業合規發展、創新發展、開放發展、包容發展和科學發展。

         切實扛起黨和國家賦予社會組織服務行業、服務政府、服務社會的責任，提高政治站位，牢記初心使命，強化責任擔當，在推進自身變革、引領行業發展、加強行業治理、提升行業形象、踐行社會責任、培育行業文化、塑造行業格局、助力優化營商環境、服務中心大局中更好地發揮作用，不斷提升服務經濟社會發展的能力，有效應對新時代社會組織改革對行業協會提出的新要求。

         誠信自律建設，從價格自律全面轉向服務自律，“市場+現場”兩場聯動自律，強化項目監理機構履職能力建設，提升現場監理服務品質，樹立行業良好形象，在全行業推行“承接一個項目，干好一個項目”的經營理念，從“服好務，收好費”進步到“服務好，收費高”。

         立足工程監理主業的項目管理基礎能力，鞏固房屋建筑和市政公用傳統市場的優勢，改變專業結構單一的短板，逐步增強其他專業市場的服務能力，實現專業市場從跟隨到創新，從部分引領到點面超越。

         引導工程監理企業拓展新領域和新空間，探索新業態和新模式，直面傳統市場的復蘇和新興市場的崛起，形成結構性的新增長。

         站在全產業鏈和全國市場的高度，打造產業鏈橫向整合和產業鏈縱向攀升的能力，增強區域遠程協同和指揮管理能力，立足中原，布局全國，搶灘海外，努力奠定市場領先地位。

         重視并研究工程監理行業的智能化演進路徑，利用人工智能大模型技術和數字化平臺帶來的效率躍升和創新機遇，重新審視公司的戰略決策、組織變革、技術研發和人力資源等，平衡短期收益與長期價值，構建AI時代的競爭新優勢。

         努力在政策研究、人員培養、標準化建設、資質結構優化、行業自律、誠信經營、品牌塑造、業務拓展、信息交流、數智轉型、文化建設、新能力生成和自身變革等方面加大工作力度，維護行業整體利益，促進行業技術進步和素質提升，塑造“河南監理”金字名片和品牌價值，持續提升河南建設監理在全國的綜合影響力。

         向一切優秀者學習，重點向發達先進地區建設監理行業學習，對標一流，學習一流，追趕一流，成為一流，在打造硬實力的過程中，提升河南建設監理行業的軟實力。

         主動應對行業之變、市場之變和客戶之變，在結構調整中建立差異化競爭優勢，在發現客戶真需求、滿足客戶真需求中幫助客戶成功，贏得自身的發展，逐步形成活力之“河南監理”、實力之“河南監理”、希望之“河南監理”、魅力之“河南監理”。

第三部分  2025年工作要點

         一、黨建工作

         1.按照省住建廳機關黨委的統一部署，開展黨的基層組織建設，加強理論知識學習，提高政治理論水平，繼續踐行“黨建+業務”融合的工作理念，促進思想境界和業務素質雙提高。

         2.繼續加強同會員單位黨組織的雙向交流，定期開展主題黨日活動，開展微型黨課進項目監理機構系列活動，舉辦一期黨務理論專題學習班。

         3.主動配合黨委政府發揮支撐輔助、橋梁紐帶作用，發揮好服務功能，在服務會員、服務行業、服務政府、服務社會過程中，成為協調利益、反映訴求、化解矛盾、促進和諧的重要力量。

         4.發揮好團結功能，廣泛聯系新的社會階層人士和各類職業群體，堅持以思想引導為主線、以凝聚共識為重點、以公益服務為己任、以有序協商為支撐，凝聚起全行業團結奮進的力量，贏得社會各界的廣泛支持。

         二、業務開展

         5.持續開展“我為會員辦實事”系列舉措，聚焦會員監理企業和從業人員的真實需求，以“會員開放日”為抓手，傾聽會員心聲，采納會員的合理化建議，解決企業急難愁盼的問題，以精準提供必要性和針對性的服務為各項工作的出發點和落腳點。

         6.重點關注中小監理企業的生存和發展狀況，啟動“青藍計劃”，成立中小規模監理企業發展委員會，構建中小規模監理企業服務體系，引導中小規模監理企業合理定位，錯位發展，在塑造大中小監理企業分層發展的行業生態格局中啟動“雁陣計劃”，構建“頭雁”領航、“鴻雁”高飛、“強雁”展翅、“雛雁”豐翼的發展矩陣，塑造河南建設監理行業的“雨林生態”。

         7.弘揚新時代企業家精神，借助企業家的創新才能和使命擔當，對標全國一流、匯聚全國資源、布局全國市場，推動行業科技進步和模式創新，提升市場效率和價值創造，將戰略重心從成本優勢轉向技術和管理優勢。

         8.深入探索工程監理企業在人工智能時代的轉型機遇和升級策略，鼓勵企業和從業者運用AI技術提升監理效率，強化科技應用，構建AI時代競爭優勢，總結推廣河南監理數智化建設成果，提升行業科技實力。

         9.引導技術實力較強的工程監理企業走“專業化、精細化、特色化、新穎化”的發展之路，在細分的專業領域用更高的標準擊穿一點，做到極致，挖深“護城河”，形成競爭優勢和技術壁壘，提供高品質的基礎服務和高效益、高附加值的增值服務，依靠品質、服務和客戶口碑打造金字招牌。

         10.搭建工程技術交流平臺，開展工程技術沙龍活動，交流新的技術發展趨勢，學習新的技術規范，參加全國監理知識競賽，提升監理工程師的技術能力，回歸以技術為底色的行業傳統。

         三、標準制定

         11.加強標準編制和課題研究工作。對于具有示范引領作用、彌補專業空白、推動行業創新、不低于國家標準的團體標準立項申請，經評審給予立項，跟蹤指導編制過程，向社會征求意見，組織專家評審合格后，以團體標準的形式發布實施。

         12.立項《建設工程監理團體標準編制規程》，舉辦一期標準編制能力提升輔導班，提升標準起草人員的標準編制能力，提高團體標準的編制質量。

         13.在技術交流和知識技能培訓中，對發布的團體標準進行宣貫，推廣監理行業理論研究成果。

         14.適時開展標桿示范項目監理機構創建活動，促進項目監理機構履職盡責，持續引領監理行業堅守保障工程質量安全、為全社會提供高品質建筑的初心，實現工程監理的專業價值和社會價值。

         四、課題研究

         15.選取工程監理行業改革發展中的熱點、難點、痛點等前瞻性和前沿性問題立項課題項目，撥付研究經費，由專家委員會負責跟蹤指導、驗收評審等工作，提升河南建設監理行業理論研究能力。

         五、誠信自律

         16.依法依規開展行業自律活動，從價格自律轉向服務自律，市場行為自律和現場行為自律互為兩翼支撐，從“服好務，收好費”邁向“服務好，收費高”。廣泛征求各方對行業自律新制度體系的意見，以審慎的態度推進行業自律新體系的落地實施，不追求完美，哪個制度成熟，推行哪個制度。

         17.與相關省市工程監理行業協會聯合開展行業自律活動，規范河南監理企業的省外市場行為和省外進豫企業的市場行為，維護河南監理的省外形象，協助解決出省承攬業務遇到的困難和阻礙，對出省承攬業務的工程監理企業提出品牌塑造、作用發揮、形象維護、能力提升、業務開拓、示范引領等要求，出臺出省承攬業務工程監理企業行為規范指引。

         18.協助政府主管部門制定并推廣工程監理招標文件示范文本，立足行業咨詢服務的特性，秉持基于能力選擇的理念，降低價格因素的敏感度，科學設定評價方法規則，從源頭預防內卷式惡性競爭行為。

         六、人才發展

         19.全面修訂專業監理工程師和監理員業務知識技能培訓課程體系，除房屋建筑和市政公用專業外，增加水利、公路、機電、化工石油、通信、電力、鐵路、航空、水土保持、古建及文物保護、地質災害治理、高標準農田建設、信息系統涉密等專業的實操內容，以“能發現問題、會解決問題”為培訓出發點，以“不是人才換位置，而是人才換角色”為考核落腳點，全面提升從業人員的執業素質和工作實務能力。

         20.深度實施“青英計劃”，推動青年經營管理者工作委員會開展各項工作，引導青年經營管理人才提高站位、開闊視野、提升境界，在行業發展的潮流中快速進化，成為行業發展的先鋒隊和生力軍，形成老中青相結合的經營管理梯隊人才序列，為行業發展儲備高級經營管理人才。

         21.鼓勵更多的行業人士積極參與社會事務，爭取更多參與社會事務的渠道和平臺，向權威部門和有識人士反映監理行業的心聲，促使社會形成對監理正確的認知。

         七、調查研究

         22.組建全過程工程咨詢工作委員會，從產業鏈整合的高度，從市場真實需求的角度，培育全過程工程咨詢的系統服務能力，開展全過程工程咨詢服務模式實施情況和成效的調查研究，開辦全過程工程咨詢項目實操訓練營，培育全過程工程咨詢實務人才，提升全過程工程咨詢服務水平，引導企業向產業鏈高端邁進，提供高附加值、高科技含量的跨階段咨詢服務。

         八、行業交流

         23.支持鼓勵工程監理企業申請加入中國建設監理協會會員，熱心參與全國監理行業的公共事務，提高河南監理行業在全國的參與度和影響力。

         24.站在全國監理行業的視野和高度，全面融入中南地區建設監理行業，開展與中南地區監理行業培訓證書的互認活動。

         25.繼續實施全國化布局戰略，不僅是服務產品走出去，更是技術、管理、品牌、文化全方位地走出去，進而從“走出去”升級為“走進去、走上去、走下去”，對接當地資源、扎根當地市場、融入當地文化、遵守當地規矩，形成強勁有力的本土化經營能力。

         26.與河南監理企業承攬項目較多的省級或城市監理協會建立溝通與聯系機制，為在該省或該地區開展業務的河南監理企業提供省外服務，引導、鼓勵河南監理企業的屬地化發展，規范省外市場行為。

         九、文化建設

         27.培育實事求是、腳踏實地、科學做事的工程師文化，給予監理工程師充分的資源支持，激發監理工程師的使命感和自驅力，從技術創新的角度，用技術去提供更好的服務，解決技術和管理難題，滿足業主真實的需求，打造標桿示范項目監理機構。

         28.培育“以項目為中心”的工作機制和工作文化，建立以項目為中心的經營體系，實現“做完、做好一個項目”，到“持續的價值創造、持續的經營建設”，實現正向循環，建立項目管理為核心的競爭優勢，用專業與實力服務社會。

         29.開展“樹形象，講責任”行業新風建設活動，全面塑造“河南監理”整體品牌，塑造“河南監理”良好形象，獨木難支，萬木成林，推動河南建設監理行業群體奮斗，把能力建在組織上。

         30.堅持正面宣傳導向，以奮斗者為本，以價值創造為綱，堅持主流的價值觀，營造工程監理行業正能量，充分利用新媒體和互聯網，傳遞監理好聲音，講述監理好故事，塑造監理好形象。

         十、社會責任

         31.通過“青歌志愿服務隊”開展扶危濟困、捐資助學、敬老愛老等公益志愿活動；結合工程監理行業特點和優勢，力所能及地助力鄉村振興，鞏固脫貧成果，建設美麗鄉村，踐行社會責任。

         十一、自身建設

         32.圍繞章程進行內部治理，發揮監事會的監督作用，加強秘書處工作的制度化建設，積極應對新時期社會組織改革的時代挑戰，合規辦會，科學辦會，民主辦會，開放辦會，把行業的發展大局和會員單位的根本利益作為思考問題和開展工作的出發點和落腳點，提升秘書處工作的境界和格局。

         33.貫徹落實《全國性社會組織教育培訓三年行動方案（2025-2027年）》精神，推進實施“社會組織治理體系和治理能力建設工程”，繼續開展創建“學習型秘書處”活動，培養造就政治能力和專業素養過硬的新時期行業協會工作者。